О компании
Компания «Кайрос Инжиниринг» в цифрах:
- 11 лет на рынке проектирования объектов и поставок оборудования;
- Более 120 экспертов из них 15 экспертов в области водоснабжения, водоочистки и генерации;
- 21 партнер по поставкам оборудования.
Создаем высокотехнологичные решения в сфере промышленного проектирования!
- Наша компания сочетает в себе потрясающих коллег и уникальные проекты, которые делают нас сильнее каждый день.
- Мы решительно нацелены на построение компании федерального уровня и лидера в BIM-проектировании. Цифровое моделирование, Big Data и 3D-сканирование для нас уже не просто слова, а инструменты достижения цели.
- Как и у многих мировых ТОП компаний у нас есть миссия: мы хотим внести весомый вклад в сохранение экологии планеты и здоровья людей. Поэтому мы сфокусированы на проектах, которые позволят нам заниматься водоподготовкой и очисткой воды.
- Мы решаем запросы Заказчика комплексно, предлагая не только технологию, но и поставку самого оборудования под проект.
- Наша система управления внутренними процессами позволяет принимать решения быстро.
Чистая вода — один из самых ценных ресурсов на планете. К сожалению, ее объемы стремительно уменьшаются. Глобальная задача «Кайрос Инжиниринг» — помочь промышленным предприятиям внедрить культуру ответственного потребления воды. Мы проектируем системы водоподготовки и очистки воды, которые помогут экономить ресурсы и соответствуют российскому законодательству и мировым экологическим стандартам.
Элементы системы управления в ООО «Кайрос Инжиниринг»
1. BIM
Цель: повышение прозрачности при реализации проектов.
Технология:
- Наличие собственного подразделения информационного моделирования
- 80% процентов сотрудников имеют сертификаты и практический опыт информационного моделирования;
- База знаний по внутреннему обучению разработчиков;
- База семейств (классификатор строительной информации);
- создание школы ВIМ в партнерстве с учебными заведениями Пермского края.
2. EP-КОНТРАКТ
Цель: снижение рисков Заказчиков на всем жизненном цикле проекта.
Технология:
- Полный комплекс проектно-изыскательских работ на объектах капитального строительства и линейных объектах;
- Контрактное производство и поставка основной технологии по нашим проектам;
- Шеф-монтажные и пусконаладочные работы по поставленной технологии, включая системы АСУ ТП;
- Использование внутреннего Бренд-листа отечественных производителей;
- Применение высокоэффективных технологий (ультрафильтрация, осмос и т.д) и максимальная автоматизация техпроцесса.
3. ВОДА И ГЕНЕРАЦИЯ
Стратегическое фокусирование на воде и генерации.
Цель: Аккумулирование практического опыта и достижение эффекта масштаба, создание высококачественного инженерного контента и реализация стратегии тиражирования (типовые проекты).
Технология:
- реализация глобальной миссии (чистая вода и рациональное использование вторичных ресурсов};
- участие в масштабных федеральных и региональных проектах;
- 3 долгосрочных рамочных контракта: Северсталь, Сибур-Химпром, НИПИГАЗ, в том числе в качестве генеральной проектной организации;
- выполнение функции Российского Проектного Института (приведение и сопровождение базового инжиниринга иностранных компаний к российским нормам);
- сопровождение публичных общественных слушаний по оценке воздействия на окружающую среду, расчет ВБР.
4. АВТОМАТИЗАЦИЯ
Цель: принятие решений на основе данных и максимизация прозрачности реализуемых проектов, скорость реагирования на инциденты.
Технология:
- Применение отечественного программного обеспечения (Система управления проектами Рог се, двух СВМ систем АМО СВМ и Таеп: Рогсе, Предприятие «Комплексная автоматизация», Яндекс-трекер, расчетные инженерные программы (Лира, НТЦ Трубопровод и тд);
- Корпоративные мессенджеры: Осога, Яндекс 360;
- Управление рисками на всем жизненном цикле проекта. на основе данных;
- Проведение ретроспектив (извлечение уроков) каждого, проекта.
5. КУЛЬТУРА
Цель: повышение доли талантливых сотрудников в командах проектов
Технология:
- Управление проектами через командный подход и горизонтальное управление;
- Привлечение талантов через работу с учебными заведениями;
- Работа внутренней школы проектного управления;
- Уникальная система подбора и оценки персонала, основанная на ценностном походе (бескомпромиссное наполнение озера талантов);
- Гибкие и адаптивные технологии проектного управления.